La lucha entre Eventos Físicos vs Eventos Virtuales no aplica

3 02 2010



Pensado y escrito por Julio Garma.

El otro día leí un post interesante en Tarsa, empresa de relaciones públicas.

El título es quizá el que quedaba anticuado ”El futuro de los eventos virtuales”, porque existe ya un intenso presente en este novedoso canal de comunicación.

Encuentro paralelismos con aquel momento en que aparecieron las redes sociales. Todo el mundo decía que “cómo se iba a comparar quedar con los amigos y pegarse unas risas y unas cervezas, con eso de poner tonterías en una web”. Hoy ya nadie se cuestiona la existencia y el uso de las redes sociales como herramienta para estar constantemente conectado a distancia y, lo mejor de todo, ¡nadie ha dejado de quedar físicamente con sus amigos!

Extrapolemos las redes sociales a los eventos virtuales y la cerveza con los amigos a los eventos físicos y tendremos el mismo supuesto. Los eventos virtuales son un canal más de comunicación de relación laboral o personal, con muchas ventajas y muchos inconvenientes, pero no contrarios a los eventos físicos, sino sencillamente complementarios. Los virtuales no quieren competir con los eventos físicos, sino aportar más valor, más funcionalidad que el evento físico no puede desarrollar, como el acceso masivo, la multilocalización, o la retransmisión en diferido del evento, por poner solo 3 ejemplos.

Cuando oigo y leo que los eventos virtuales son un ratoncillo de laboratorio incipiente en su modelo, miro hacia Estados Unidos, Canadá, Inglaterra y Alemania, incluso España y veo cómo decenas de empresas ya gestionan y desarrollan eventos virtuales desde hace 5 años con cifras de 6 ceros. Podemos hablar de Inxpo, de On24, de Unisfair, de VirtualEvents365, de 6connex … esto solo hablando de EEUU, y de VisualMente, Imaste, Virtual Fair, o Ubivent … en Europa.
Aporto un par de ejemplos de inversión en empresas de Eventos Virtuales.

Aprecio cierto miedo siempre que se habla de eventos virtuales cuando el canal es una empresa o institución de eventos físicos, como si lo virtual fuera a comerse a lo real (como el vídeo se iba a comer a la radio y nunca pasó). Es un canal más de comunicación y si las empresas y gestores de eventos virtuales saben ver las ventajas que les puede aportar un evento virtual, serán capaces de quitarse la venda y aprovechar este nuevo canal para ampliar y potenciar el público al que se puede llegar con su evento.

Por ejemplo el otro día asistí a un evento de Inversis Banco vía online, http://inversiseventos.com/, al que hubiera sido imposible acercarme físicamente. Retransmitieron las ponencias en directo y se pudo participar en directo via twitter o Facebook. Esto es un evento virtual y complementó perfectamente al presencial, fue todo un éxito.

Este es el presente señores, es la realidad, el futuro será el desarrollo de estas tecnologías, de la funcionalidad, de la integración con eventos físicos. Pero los eventos virtuales han venido para quedarse, de eso no hay duda.

Un saludo.





Oferta de trabajo en VisualMente: Director IT

14 01 2010

Hola, desde VisualMente estamos realizando una búsqueda laboral para cubrir el puesto de Director IT.

Todas aquellas personas interesadas pueden enviar su CV y referencias a info@visualmente.com

PUESTO DE TRABAJO: DIRECTOR IT / CTO
Fecha: 091008
Puesto: Director IT
Franja Salarial: 27.000 – 35.000 €
Contacto: info@visualmente.com

1. VisualMente
VisualMente es una compañía especializada en Internet en la que creamos e integramos entornos y soluciones virtuales para la comunicación y el desarrollo de negocio de grandes organizaciones.
Nuestros servicios son, conferencias online, eventos virtuales, retransmisión de eventos online, formación y selección virtual y soluciones virtuales a medida. Aportamos innovación continua en soluciones que aportan un valor diferenciador a las organizaciones, implantándolas en un tiempo corto.

2. Misión del puesto
Definir, gestionar y desarrollar las estrategias y recursos de tecnología en las distintas áreas de la empresa (Arquitectura de Sistemas de aplicación interna, tecnologías basadas en web, investigación de nuevas tecnologías, etc.), así como el seguimiento del desarrollo tecnológico de los proyectos en marcha de la compañía con el control de tiempos y procesos, con el fin de conseguir los objetivos de la compañía.

3. Perfil
Formación:
  • Titulado superior en Informática o Ingeniería.
  • Cultura de Internet.
  • Conocimientos avanzados del idioma inglés.
  • Conocimientos Dirección de Equipos de IT, programación y sistemas.
  • Conocimientos avanzados en desarrollos de propuestas de IT, implementación de procesos de desarrollo y en investigación e implementación de nuevas tecnologías.
Conocimientos técnicos deseados:
  • Actionscript 2/3
  • Servidores multiusiario como SmartFox Server o similares
  • AJAX
  • Flex
  • OpenSpace
  • PHP 5
  • MySQL
  • HTML y CSS

Competencias:

  • Dinamismo
  • Habilidad social
  • Capacidad relacional
  • Asertividad
  • Liderazgo
  • Metodología y organización del trabajo
  • Compromiso con la empresa
  • Orientación al cliente
  • Orientación a resultados
  • Ambición profesional
  • Gestión de equipos
  • Tolerancia a la frustración
  • Tolerancia al estrés
  • Flexibilidad
  • Edad orientativa: de 30 a 35 años
  • Otros: permiso de conducir y disponibilidad para viajar

4. Funciones principales:

1. Preparar los presupuestos de costes y planificación de los distintos proyectos solicitados desde la Dirección de Desarrollo de Negocio.

2. Estructura, coordina, dirige y controla el equipo de IT. Tanto al personal interno como proveedores externos, tratando de mejorar el time to market de cada uno de los procesos de los distintos proyectos.

3. Implementar KPI (Key Performance Indicators, indicadores de rendimiento) para seguimiento de proyectos en desarrollo y vigilar su cumplimiento.

4. Promover el intercambio de ideas referentes a la investigación en nuevas tecnologías y políticas de IT entre la Dirección de Desarrollo de Negocio y la Dirección.

5. Mantener las relaciones con las personas indicadas de VM en todo lo relativo a la implementación de procesos de desarrollos de nuevos productos y mantenimiento de los existentes.

6. Asegurar la infraestructura tecnológica para el funcionamiento de la empresa.

7. Velar por la calidad y optimización tecnológica de todos los proyectos, tanto internos como externos.

8. Controlar de manera continua el servicio que presta a los clientes.

9. Colaborar en el tratamiento eficaz de las reclamaciones de los clientes.

10. Y todas aquellas funciones propias de su categoría profesional y funcional.